بخش بزرگی از ادبیات مدیریت حول یک سؤال تکراری ساخته شده است: «برای رشد چه باید کرد؟» این سؤال مهم است، اما کامل نیست. در واقعیت کسب‌وکار، بسیاری از شکست‌ها نه به خاطر ندانستن مسیر رشد، بلکه به خاطر چند تصمیم اشتباه به ظاهر کوچک اما حیاتی رخ می‌دهند. مدیران معمولاً با حجم زیادی از انتخاب‌ها روبه‌رو هستند و طبیعی است که تمرکز خود را روی فرصت‌ها بگذارند: توسعه بازار، افزایش فروش، بهبود محصول، یا ورود به کانال‌های جدید. اما در این میان یک لایه مهم‌تر نادیده گرفته می‌شود؛ لایه‌ای که به جای رشد، به بقای کسب و کار می‌پردازد.